“钱给的不到位，心受委屈了。”关于员工流失的原因，这两点说法固然经典，但未免过于笼统。员工流动性大的问题根源，在企业实际中涉及多个方面：

 人才选用

人才选用不当，用人标准模糊，所选人员与岗位需求不适配；员工个人能力不足，无法承担自身岗位对应的任务和职责。

 薪酬激励

物质层面，薪酬体系、绩效考核制度有欠公允，员工对现有的薪酬待遇不满意。精神层面，员工在工作中缺乏成就感和认同感，感觉不受赏识、不被认可，导致员工忠诚度直线下降。

 内部管理

企业内部管理混乱，制度、架构、权责含糊。管理人员管理水平和经验欠缺；不注重沟通，忽视员工的要求和意见，缺乏指导和关怀；管理思维陈旧，忽视新生代员工的需求和特点。

 员工自身发展

不重视员工个人能力的培养和价值提升，不重视员工学习和培训；缺乏有效的晋升或发展路径规划，员工职业发展通道单一或受阻。

 企业文化等

企业文化的向心力作用没有充分发挥，员工对此不认同，不能形成共同的、积极向上的价值观念；工作环境和氛围欠佳，与员工预期存在较大落差。

 解决方案 

 大量员工的频繁流失，涉及的是个人及组织的方方面面。要遏止这种态势，人力资源部门首先要提高人才筛选、甄别的精准度，合理选用人才；同时，掌握科学的薪酬设计和员工激励方案，设计规划员工的发展和培训，打造良好企业文化和氛围。企业各级管理人员也需要提升、变革管理思维和方法，打造卓越的领导力。