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员工流失严重的5大原因

作者:广东艾德尔人力资源有限公司  更新日期:2023-12-10  点击:345

“钱给的不到位,心受委屈了。”关于员工流失的原因,这两点说法固然经典,但未免过于笼统。员工流动性大的问题根源,在企业实际中涉及多个方面:

 

 人才选用

人才选用不当,用人标准模糊,所选人员与岗位需求不适配;员工个人能力不足,无法承担自身岗位对应的任务和职责。

 

 薪酬激励

物质层面,薪酬体系、绩效考核制度有欠公允,员工对现有的薪酬待遇不满意。精神层面,员工在工作中缺乏成就感和认同感,感觉不受赏识、不被认可,导致员工忠诚度直线下降。

 

 内部管理

企业内部管理混乱,制度、架构、权责含糊。管理人员管理水平和经验欠缺;不注重沟通,忽视员工的要求和意见,缺乏指导和关怀;管理思维陈旧,忽视新生代员工的需求和特点。

 

 员工自身发展

不重视员工个人能力的培养和价值提升,不重视员工学习和培训;缺乏有效的晋升或发展路径规划,员工职业发展通道单一或受阻。

 

 企业文化等

企业文化的向心力作用没有充分发挥,员工对此不认同,不能形成共同的、积极向上的价值观念;工作环境和氛围欠佳,与员工预期存在较大落差。

 

 解决方案 

 大量员工的频繁流失,涉及的是个人及组织的方方面面。要遏止这种态势,人力资源部门首先要提高人才筛选、甄别的精准度,合理选用人才;同时,掌握科学的薪酬设计和员工激励方案,设计规划员工的发展和培训,打造良好企业文化和氛围。企业各级管理人员也需要提升、变革管理思维和方法,打造卓越的领导力。

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