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管理和开发供应商在质量和技术方面。主要活动包括:
1。评估和资格的新组件供应商。(QSA / RSC / QPA)
2。促进早期transforner和被动/主动部分零部件供应商参与新产品开发阶段的质量,如组件的关键特性评审、DFMEA.MSA过程失效,CP,QPA,NPR,过程
能力和行动跟进等。
3所示。监测和控制的组件供应商质量表现,即。制程良率,外向DPPM,肌酸磷酸激酶,每月最高行动跟进等。
4所示。加快和支持来解决所有相关组件供应商质量和技术问题涉及一些洛杉矶,MRB疤痕随访及时、有效。
5。与供应商和内部功能的团队合作,管理供应商更改通知过程在敏捷系统。
6。定期审核供应商的制造系统和过程的基础上,计划。
7所示。实现组件持续改进过程和CCIP项目后续质量改进和成本节约组件供应商工厂。
8。支持质量和环境战略的关键行动部署到供应商。
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