战略规划与制定：制定亚太区SAP部门的战略方向，并确保与公司整体战略一致。为实现业务目标，制定可行的SAP系统部署和发展计划。

团队管理与领导：负责领导和管理亚太区SAP团队，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，确保团队高效运作并实现业务目标。

项目管理：监督SAP项目的执行，确保项目按时交付、在预算范围内，并符合质量标准。协调不同部门之间的合作，解决可能出现的问题和挑战。

业务流程优化：与业务团队合作，识别并优化业务流程，以确保SAP系统能够最大化地支持公司的运营需求和目标。

技术发展与创新：关注SAP技术的最新发展趋势，评估新技术在公司业务中的应用潜力，并推动创新，使其能够为公司带来竞争优势。

风险管理：识别并管理SAP系统和项目中的风险，制定风险缓解计划，并确保符合相关法规和合规标准。

跨部门沟通与协作：与其他部门（如IT部门、财务部门等）合作，确保SAP系统与其他系统的集成，以实现整体业务流程的顺畅运作。

绩效评估与报告：定期评估SAP系统的绩效，并向高级管理层汇报亚太区SAP部门的运营状况、项目进展和成果。