制定绩效管理战略： 开发并执行海外市场的绩效管理战略，确保与公司整体目标和战略保持一致。

绩效评估和监督： 设计和实施绩效评估指标，监督业务表现，跟踪并分析关键业务指标（KPIs），以确保业绩达到或超过预期目标。

数据分析和报告： 收集、分析和解释业务数据，撰写并提交有关绩效和业务运营的报告。这些报告通常涉及趋势分析、风险评估和改进建议。

团队管理： 领导或协调团队，确保团队成员理解并执行绩效管理策略，同时提供指导和支持。

战略规划和执行： 参与制定海外市场的业务战略，与相关部门合作，确保战略目标的有效执行。

沟通和合作： 与公司内部各个部门以及海外团队密切合作，促进信息共享和协作，以支持业务目标的达成。

风险管理： 识别和评估海外市场可能面临的风险，并采取措施最小化这些风险对业务绩效的影响。

持续改进： 提出并推动改进绩效管理流程和工具，以优化业务运营和绩效管理效率。

培训和发展： 为员工提供培训和指导，帮助他们理解和执行绩效管理策略，并发展他们的专业能力。