战略规划：制定日韩市场进入和发展的长期战略，包括市场定位、产品定位、销售渠道等方面的规划。

业务拓展：负责寻找新的业务机会和市场，扩大公司在日本和韩国的市场份额。

团队管理：领导和管理日韩市场团队，确保团队高效运作并达成业绩目标。

市场分析：进行市场调研和分析，了解日韩市场的趋势、竞争对手、消费者需求等信息，为制定策略提供支持。

合作关系：建立和维护与当地合作伙伴、供应商、政府机构等的关系，以促进公司业务的发展。

销售与营销：制定销售和营销策略，确保产品在日本和韩国市场的推广和销售。

预算和财务管理：负责日韩市场的预算编制和执行，监督市场部门的财务状况，确保在预算范围内运营。

风险管理：识别和管理日韩市场的风险，制定风险管理计划，确保公司在该市场的稳健发展。

跨部门协调：与公司其他部门如供应链、研发等协调合作，以支持日韩市场的业务需求。