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hr 一年的年终总结

作者:广东艾德尔人力资源有限公司  更新日期:2023-12-10  点击:683

在过去的一年里,在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下,我们部门的工作有条不紊地展开,积极参与并加强了各项工作。以下是我们主要完成的任务:

一、成功完成了艰巨的员工招聘与配置任务:今年公司的人员流动率仍然较高,我们面临着139名员工离职(其中包括33名后勤人员)的情况,而公司空缺的岗位众多,对人员的需求量大且时间紧迫。尽管如此,我们成功地协助了兄弟单位招聘并培训了30多名员工。目前,公司的人员规模控制在约430人左右,比年初减少了30多人。未来的招聘工作仍然繁重,我们已经与职业介绍所联系,为公司的长远发展储备了一批潜力人才,来应对这个挑战。

二、培训工作取得了一定进展:培训工作对公司发展至关重要,也是人力资源部门的重中之重。今年我们举办了8场培训,共计约200人次参与,内容涉及统计技术、新员工入职培训、成功管理经验、质量安全环境管理基础知识以及内审员培训等方面。这些培训提升了员工的意识水平和技能,增强了企业整体素质。

三、初步完成了"三标"和"三险"工作:自从4月份开始推行"养老保险"、"失业保险"、"工伤保险"以及公司质量、安全、环境体系以来,人力资源部门承担了大量基础性和事务性工作。目前,"三标"认证已进入内审阶段,"三险"工作也基本完

四、加强了企业的安全生产工作:我们成立了安全生产领导小组,安排人员轮流值班,定期对全厂进行安全检查并督促整改。同时,为了满足安全认证的需求,我们制定了火灾应急预案,并组织了员工演练,确保了公司生产和员工生活的安全。

五、举办了多样化的企业文化活动:今年,我们组织了一系列活动,如庆元宵、庆"五一"等,包括灯谜、烟花燃放、男女拔河、投环、乒乓球、五十K等项目,丰富了员工的业余生活。同时,为配合"三标"认证

六、加强了企业内外的沟通与协调:今年,我们主要配合财务部做好流动资产的清查工作,协助集团公司进行申报、设立及文档工作,还协助企管办制定并实施了一系列管理制度,如《员工守则》、《考勤制度》、《安全生产管理制度》、《保密工作条例》、《部门岗位考核办法》等,使各项工作有章可循。在外部方面,我们努力加强了与涉工部门的联系,积极参加政府部门组织的会议、民主评议、座谈会等活动,共接待了20多批上百人,提高了企业的声誉和形象。

七、充分发挥了部门职能作用,较好地完成了日常管理工作:我们做到了劳动人事各类数据的准确及时收集、核实、上报;管理印章、办公用品、档案、展厅等工作做到了规范有序;各类文件的签收、发放、保存也做到了稳妥完整;人员进厂、转正、转岗、离职等手续的办理也做到了严谨统一,并较好地完成了领导交付的各项临时性任务。

当然,在本年度的工作中,我们部门也面临一些不足和困难,主要表现在:

1、培训缺乏足够的针对性,需要在培训内容、方式和广度上进行创新。

2、招聘工作仍然艰巨,需要投入更多精力,并提出新的思路和方法。

3、在制度推行方面力度不够,导致部分制度的实施效果不佳。

4、与各部门的沟通与协调不足,部分部门对我们的工作仍存在误解。

5、后勤事务管理服务方面还需更及时、周到。

总的来说,今年我们部门取得了一定的成效。我们全体工作人员决心不断发扬优点、改进不足。

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