在过去的一年里，在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，我们部门的工作有条不紊地展开，积极参与并加强了各项工作。以下是我们主要完成的任务：

一、成功完成了艰巨的员工招聘与配置任务：今年公司的人员流动率仍然较高，我们面临着139名员工离职（其中包括33名后勤人员）的情况，而公司空缺的岗位众多，对人员的需求量大且时间紧迫。尽管如此，我们成功地协助了兄弟单位招聘并培训了30多名员工。目前，公司的人员规模控制在约430人左右，比年初减少了30多人。未来的招聘工作仍然繁重，我们已经与职业介绍所联系，为公司的长远发展储备了一批潜力人才，来应对这个挑战。

二、培训工作取得了一定进展：培训工作对公司发展至关重要，也是人力资源部门的重中之重。今年我们举办了8场培训，共计约200人次参与，内容涉及统计技术、新员工入职培训、成功管理经验、质量安全环境管理基础知识以及内审员培训等方面。这些培训提升了员工的意识水平和技能，增强了企业整体素质。

三、初步完成了"三标"和"三险"工作：自从4月份开始推行"养老保险"、"失业保险"、"工伤保险"以及公司质量、安全、环境体系以来，人力资源部门承担了大量基础性和事务性工作。目前，"三标"认证已进入内审阶段，"三险"工作也基本完

四、加强了企业的安全生产工作：我们成立了安全生产领导小组，安排人员轮流值班，定期对全厂进行安全检查并督促整改。同时，为了满足安全认证的需求，我们制定了火灾应急预案，并组织了员工演练，确保了公司生产和员工生活的安全。

五、举办了多样化的企业文化活动：今年，我们组织了一系列活动，如庆元宵、庆"五一"等，包括灯谜、烟花燃放、男女拔河、投环、乒乓球、五十K等项目，丰富了员工的业余生活。同时，为配合"三标"认证

六、加强了企业内外的沟通与协调：今年，我们主要配合财务部做好流动资产的清查工作，协助集团公司进行申报、设立及文档工作，还协助企管办制定并实施了一系列管理制度，如《员工守则》、《考勤制度》、《安全生产管理制度》、《保密工作条例》、《部门岗位考核办法》等，使各项工作有章可循。在外部方面，我们努力加强了与涉工部门的联系，积极参加政府部门组织的会议、民主评议、座谈会等活动，共接待了20多批上百人，提高了企业的声誉和形象。

七、充分发挥了部门职能作用，较好地完成了日常管理工作：我们做到了劳动人事各类数据的准确及时收集、核实、上报；管理印章、办公用品、档案、展厅等工作做到了规范有序；各类文件的签收、发放、保存也做到了稳妥完整；人员进厂、转正、转岗、离职等手续的办理也做到了严谨统一，并较好地完成了领导交付的各项临时性任务。

当然，在本年度的工作中，我们部门也面临一些不足和困难，主要表现在：

1、培训缺乏足够的针对性，需要在培训内容、方式和广度上进行创新。

2、招聘工作仍然艰巨，需要投入更多精力，并提出新的思路和方法。

3、在制度推行方面力度不够，导致部分制度的实施效果不佳。

4、与各部门的沟通与协调不足，部分部门对我们的工作仍存在误解。

5、后勤事务管理服务方面还需更及时、周到。

总的来说，今年我们部门取得了一定的成效。我们全体工作人员决心不断发扬优点、改进不足。