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如何培养企业的中坚力量(中层管理人才)

作者:广东艾德尔人力资源有限公司  更新日期:2023-12-10  点击:485

若将企业比作人的身体,中层管理干部就是承担核心力量的腰部。他们一端连接着企业的高层领导,另一端联系着普通员工。中层管理干部若能力不足,将导致高层设定的任务难以落地执行,同时也会影响对基层员工的有效管理,从而影响公司的业务水平。

从基层到中层,角色转变需要接受系统化的培训。中层管理干部从基层员工转向管理岗位,通常因管理经验不足,对管理技能了解有限,这使得他们在成为管理者的过程中成长缓慢,无形中增加了企业的管理成本和管理风险。

经常出现以下几种情况:

首先,由于中层管理者能力的缺失,难以单独承担任务,导致任务和责任被推给上一级管理者,使得上级管理者不得不分心处理后续工作,成为"救火队"。

其次,中层管理者仍停留在只懂自我施展,却不擅长管理团队的阶段。这导致企业很难充分发挥新招来的人员的价值,最终导致团队整体战斗力难以提升,从而浪费了企业宝贵的人力资源。

第三,由于能力不足,无法推动公司的项目实现目标。公司的目标需要分解到每个部门、每个人身上,管理干部若在某些方面能力欠缺,将导致无法承担起部门目标,进而影响整个公司目标的达成。

没有经过系统化培训的中层管理干部,往往是企业最大的隐性成本。因此,企业需要高度重视对中高层管理人员的培训工作,帮助他们快速适应角色,掌握岗位所需的全面素质,增强应对复杂局面的能力,鼓励开拓创新,推动企业不断进步。

持续培养坚实的中层领导力量,不仅能让企业摆脱对猎头公司的依赖,还可以从中选拔高素质的管理人才,并培养适合的高层管理候选人。这将为企业的未来发展提供稳定的后备力量。

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