从2009年研究生毕业，就一直投身人力资源管理领域，回顾这十几年的职业生涯，从人力资源主管、人力经理、总监、副总一路走来，初心不改，一直投身人力资源管理领域，中间拿了高级经济师人力资源、心理咨询师，阅读了大量管理、哲学、历史、心理学书籍，现在工作比较有节奏，因此也想把这些年的一些工作经验的体悟和广大HR从业者进行交流分享。我认为领导心仪的HR负责人的三个基础条件和卓越HR需要具备的六个核心能力，这也是我选择团队成员和培养人才看中的点。

具备这三个基础条件，大佬更愿意带你玩

忠诚永远是第一位的。翻开资治通鉴，你就会发现父子兄弟都不可靠，更何况是没有任何血缘关系的上下级和同事关系。那么如果你能通过重大考验，证明你是一个忠诚的人，那么恭喜你进入领导视野了。但这并不是说就一定会提拔你，只是你可以有条件参与竞争了。

越是能力强的领导，越是火眼金睛，洞若观火。我发现很多人喜欢自以为是耍小聪明，搞个什么两面派，又或者阳奉阴违，又或者有的事情隐瞒不报等等，然后窃喜自己的小聪明。殊不知这就是为什么职场打拼很多年，职务没有上去，反倒是混成了职场“老油条”。要知道，出现一次老板就会留心，出现第二次，基本就没有机会了。

能站在老板的立场思考和解决问题。你的存在就是要帮老板解决问题的，你要领会运用各种渠道和方法达成老板的管理意图。如果有风险或者负面情况出现，你要能顶上去。这个需要智慧和长远的眼光，该不该顶上去，什么时候顶上去，别小看这个度的把握，这才是真正的智慧。

比如，在制定奖金分配方案时，你能够平衡好各个部门，有理有据。对于老板要求的分配方式，如果你觉得执行下去会引起某些部门的强烈反应，你要提供哪些信息，说服并帮助老板正确决策，从而规避风险和冲突；比如，干部提拔的时候，怎样合理安排老板的得力干将，尽可能让团队和谐满意。再比如，当公司出现问题或者困难的时候，你是否能够从组织、干部和人才的角度给出分析并提出解决方案。

你要让老板觉得用你很体面。不管你愿不愿意承认，你就是生活在一个面子世界，你跟在老板左右，也要让老板觉得带你在身边很体面。一是不要忽略外在形象，不论男女都建议形象走在能力前面，社会规则就是先敬罗裳后敬人。工作场所，穿戴干净利索，这本身也是你良好职业素养和对别人尊重的体现。二是有名校高学历加持更好，对于还是学生的读者建议还是尽你所能去争取拿到硕士研究生学历。

好了，有了以上三个能力和条件，你基本具备了老板愿意带你玩的基本条件。但是如果要更上一层楼，那么建议你还有修炼以下六个能力。

战略思维能力——具有业务驱动型人力资源管理的意识，从业务出发思考人才管理工作。

专业创新能力——掌握先进人力资源管理理念、方法论和工具，能够建立一套符合企业实际的人才管理体系。

合法合规意识——出政策、做方案、推工作都要有依据，尽量考虑周全，要符合劳动法、劳动合同法、公司制度等要求。

重视基础管理——要重视岗位、档案、信息化等基础性工作，万丈高楼平地起说的就是这个道理。不要天天总想着改革，管理的风平浪静才是真本事。

底线思维能力——做人做事要有自己的判断，做到“不唯上、不唯书、只为实”，这才是你走的长远的基础。

联系群众能力——要当好领导的参谋，就要多接触干部职工，尽可能去了解他们的心理、思想和工作状态，把研究人和研究事结合起来，这样才能为领导提供有价值的信息。

关于六个核心能力详细内容可以看往期文章：《卓越HR的六个核心能力(14+年管理经验感悟)》。

人力资源管理既是科学也是艺术，工作中我们要处理好专业导向和动机导向的关系，专业要为动机服务。工作的时间越久，越感觉要把人力资源管理做好是一件很有挑战的事情，毕竟任何事物只要是和人扯上关系，就不是单纯的处理事情的问题，而是处理人与事物关系的问题，处理情绪的问题，处理人性的问题。虽然人力资源管理工作很复杂，但是只要始终牢记“应用专业方法，把握管理目的，处理好各方面关系”，从解决工作问题中反复总结经验，改进方法，就会持续精进我们的人力资源管理能力。

其实以上也是我的修炼方式，从我个人的发展路径来看，也算是经过实践检验过的一些经验。如果大家平时有什么疑惑或者工作上的问题，可以私信或者评论区留言。