在过剩经济时代，产能过剩、资本过剩，市场缺少有效需求。一款有需求的产品，一经产生，就会招致无数的跟风和模仿，曾经的蓝海，很快会变成红海。持续创新，是企业生存的唯一法则。能不能从应聘者当中，持续发现创新型人才，决定了企业的命运。

什么人是创新型人才？通过对众多科学家、艺术家、企业家的跟踪研究，心理学家发现，创新型人才有一个共同的特质：主题思考（Thematic thinking）。

牛顿、曹雪芹、弗洛伊德，都是泰斗级别的创新者。看他们的传记，会发现他们有类似的经历，在一个较长的时期里，他们都持续思考一个问题。1665年，伦敦爆发黑死病，牛顿回老家住了两年。在那两年里，他每天都用数学语言演算力学现象。通过两年的思考，他总结出了力学三定律和万有引力定律。

曹雪芹写《红楼梦》，披阅十载、增删五次，成就了中国古典小说的最高峰。弗洛伊德从41岁开始，花了两年时间来分析自己，每天分析3小时，并写下分析报告。因为那两年的思考，他开创了精神分析学派。

像三位大师一样，针对同一主题，进行长期的、渐进的思考和成果优化，这就是主题思考，定义如下：主题性思维成果的持续优化。

创新能力=专业能力X主题思考，这个公式表明了创新能力和主题思考的关系。如果主题思考等于零，不论多么强的专业能力，都不能转化为创新能力。

为了研究创新能力，美国的一个科研团队，进行了8年的专项研究。结果表明，在上市公司的领导人当中，能进行主题思考的人只有12%，这些公司的股票价格，上一年的增长，超过了25%。在普通人群中，主题思考者的比例低于千分之一。主题思考，是千里挑一的能力，在面试中遇到这样的人，一定要优先录取。

创新能力的稀缺，其实是主题思考能力稀缺，造成稀缺的原因，是平淡无奇的两个原因：习惯和认识。

1.习惯：主题思考，需要记录思想，例如写日记、发微博、画草图。下次思考，可以在上次思考的基础上继续优化。像牛顿做数学演算、曹雪芹描写人物、弗洛伊德写分析报告，都是在记录思想。遗憾的是，很少有人会坚持记录自己的思想。

《荷马史诗》中有一个神话，说西西弗斯绑架了死神，他因此受到众神的惩罚。对他的惩罚，是让他把一个大石头推到山顶上，然后，大石头会从山顶上滚下来，他只能从山脚下重新开始，再次努力把石头推到山顶上，如此重复，劳而无功。

这个神话，暗示了大多数人的命运。在工作和生活中，每个人都会思考，但只是想一想，感慨一下，然后就忘了。下次想起，就再次感慨一下，然后又忘了。像这样思考问题，只是劳而无功地重复。要跳出西西弗斯式的思考，就要养成记录思想的习惯。

2.认识：很少有人知道，记录思想是通向伟大成就的阶梯。大多数人认为，成功需要特殊才能，或神秘天赋，这个广泛存在的偏见，叫做“悬崖效应”。

如果有一个高不可攀的悬崖，背面是缓坡，你从背面一步一步地走上了悬崖。而在正面，众人在悬崖底下仰望你，无法理解你的高度。众人相信，你肯定有某种特殊才能，或者是神秘天赋，才取得了不可思议的成就。这种把“不理解”解释为“无法理解”的心理偏见，就是悬崖效应。

悬崖效应，几乎能解释所有不可思议的成就。伟大的创新成果，背后的缓坡是主题思考。人们因为不了解，不去记录自己的思想，因而失去了登上成就悬崖的机会。

【典型人物】艺术家、作家、科学家，可以用作品来记录思想，他们的主题思考，不是特殊能力，而是工作方式，所以，他们比较容易获得创新成果。有一个人，同时是艺术家、作家和科学家，他的思考和作品，可以相互促进。他的身份优势令他成果斐然，这个人就是达芬奇。

达芬奇的绘画、雕塑、发明，代表了全人类的最高水平；他的建筑、解剖、天文，代表了时代的最高水平；他的数学、音乐、物理，达到了时代的一流水平。他同时站在众多成就悬崖上，知道“悬崖效应”的现代人，也觉得他的成就不可思议。

达芬奇留下了六千多页手稿，主要是草图。对照他的传记故事，再研究手稿，能粗略地看到，他的每一个成就背后，都有缓坡，而且是同一个缓坡，即主题思考。

以《最后的晚餐》为例，1495年，他接受教堂的委托，开始创作，三年完成。但他的手稿显示，在接受委托的四年之前，他就在构思这幅画。因为这个主题，是教堂壁画的常见主题，每一个画家，都有遇到这个主题的机会。作为当时最知名的画家，达芬奇知道，一定会有教堂委托他画最后的晚餐，所以，他提前开始构思。

画最后的晚餐，肯定要画基督。基督长什么样？这是达芬奇遇到的第一个问题。为了解决问题，他每天去广场散步，留心观察路上的行人，看谁像基督。

谁像基督？带这个问题去观察行人，观察了一个月之后，这个问题就升级了，变成了谁更像基督？又过了几个月，这个问题又升级了，变成了谁最像基督？6个月之后，他见到一位年青人，表情沉静而高贵，最符合他想象中的基督模样。在没有任何委托的情况下，他支付酬劳给这个年青人，请他当模特，画了大量的素描。

最后的晚餐，有13个人物，达芬奇逐一为人物寻找模特。找模特的工作一直在持续，犹大的模特，是七年之后找到的。画中13个人物的表情、动作、相互位置，达芬奇也构思了很多年。在那些年里，他细心观察，人们在愤怒、疑惑、惊讶、悲伤时，多种情绪一起涌现，所表现出来的面部表情、手部动作、身体状态，并画了大量的素描。

在教堂委托他画壁画之前，达芬奇每天花几十分钟构思《最后的晚餐》，已经构思了四年。这些构思，就是悬崖背后的缓坡。

在达芬奇的六千份手稿中，很多草图远远领先于他的时代，例如直升飞机、滑翔机、潜水艇、变速箱、钢架桥、机关枪、子母弹、降落伞、齿轮计算机、发条机器人，等等，还有很多至今也没有解读出来的草图。

达芬奇画草图时的构思，绝大部分和《最后的晚餐》一样，是在没有人委托他的时候，他就开始构思了，而且是定期回顾、持续优化。通过这些草图，达芬奇告诉后人，他的成功密码，不是神秘天赋，而是深厚的兴趣，和主题思考。

和其他大师相比，达芬奇的不同之处，在于他同时沿着多个缓坡向上走，刚刚从这个缓坡上下来，马上就沿着另一个缓坡往上走。达芬奇的主题思考，是一天之中，在多个主题中切换，他也因此站在了多个成就悬崖上。

【面试甄选】创新能力的核心是主题思考，考察创新能力，最有效的办法，是看看应聘者的微信、微博、空间，看他能不能对同一主题，进行长期的、逐步深入的思考。

在面试当中，考查主题思考，可以做一个“思想记录测试”，问一组问题：上一次，你记录自己在工作中的想法是什么时候？是什么想法？为什么要记录？这一组问题，是递进式地提出，即应聘者回答了第一个问题之后，再提出第二个、第三个。

如果应聘者回答说：“上一次记录想法，是前一阵子，我觉得工作可以做得更好，就有感而发。”遇到这样的回答，面试官要进一步追问，把什么想法、为什么记录、多久记录一次，都问清楚。主题思考是稀缺能力，宁可多问几个问题，也不要错失了人才。

如果应聘者这样回答：“我每天都记录工作中的想法，昨天的记录，是修改模型。昨天向同事解释分析模型，同事说模型有15个步骤，客户记不住。他说的对，我昨天晚上开始改，改了五个小时，把15步改成了4步。新模型很好记，适合小客户，15步的模型适合大客户。每天晚上，我会花半小时梳理当天的想法，再用一两个小时去解决原来的问题。昨天的梳理，产生了一个问题，我要为4步的模型写一个文字说明。我计划从今天开始写，每天花一小时，估计要写一个月。”

遇到这样的应聘者，说明面试官的运气非常好，遇到了一千个人中的那一个。而且，这个人正沿着悬崖后面的缓坡，慢慢往上走，假以时日，能取得众人不可思议的成就。这个状态，很像《易经》中的渐卦：渐进蓄德，终莫之胜，得所愿也。